目標・フィードバック面談研修|監督者・中堅社員研修

６．目標・フィードバック面談研修

目標管理のシステムが機能するためには、個人目標をメンバーが「やらされている」と感じるのではなく、「自ら取り組みたい」とコミットメントできるように動機付けできるリーダーシップが上司には求められる。

そのために必要な面談スキルとして、目標とそのための課題合意のための「目標面談」のやり方と進捗管理時に達成度と新たな課題合意のための「フィードバック面談」のやり方を学びます。

日程	時　間	内　容
１日目	０９：3０	１．効果的な目標面談をするための準備 ① 全社方針・部門方針に添った組織目標達成上の　　ポイント ②上司としての期待、要望
	１２：００	昼食
	１３：００１7：００	２．目標面談のステップ ①リレーションづくり（場の雰囲気づくり） ②部下の設定した目標を聴く　（事前に部門方針を伝えてある） ③達成基準を明示する ④目標を統合する ⑤達成方法を話し合う ⑥クロージング
日程	時　間	内　容
２日目	０９：3０	３．部下の心理を理解する ①相手の観察力トレーニング（カリブレーション） ②擬似成功体験（タイムライン法）
	１２：００	昼食
	１３：００１7：００	４．フィードバック面談のステップ ①リレーションづくり（場の雰囲気づくり） ②部下の自己評価を聴く ③管理者の評価を述べる ④優れていた点を伝える ⑤改善点を明確にする ⑥育成点を話し合う ⑦クロージング