コーチング・メンタリング研修|監督者・中堅社員研修

３．コーチング・メンタリング研修

上司として、部下の目標達成を支援できる能力を高めます。ＧＲＯＷモデルを中心に、パフォーマンスを高めるコーチング・スキルを学びます。

さらに、「メンバーの目標達成やキャリア形成をサポートするスキル」と「メンバーを心理的に支えるカウンセラーの役割に求められる心理・社会的スキル」であるメンタリングスキルも体系的に学びます。

日程	時　間	内　容
１日目	０９：3０	１．状況対応型リーダーシップ・スタイルの分析 ①自分のリーダーシップ・スタイルとプロファイルの分析 ②メンバーの成熟度（レディネス・レベル）分析
	１２：００	昼食
	１３：００１7：００	２．ハーマンモデルを活用し職員の理解を深める ①ハーマンモデルとは何か ②補完し合う関係を理解する ③相手が期待している話し方・相手をいらだたせる言３．信頼関係を築くコミュニケーション　 ①コミュニケーションの基本である傾聴トレーニング ②相互理解を深めるオフサイト・ミーティング ③意見交換（ダイアローグ） ④メンバー相互の長所と課題の共有
日程	時　間	内　容
2 日目	０９：3０	４．コーチング ①コーチングとは何か ②コーチングの機能を理解する ③コーチングの基本スキルをトレーニングする ④職場で、どう活かしていくか話し合う
	１２：００	昼食
	１３：００１7：００	５．メンタリング ①メンタリングとは何か ②メンタリングの機能を理解する ③メンタリングの基本スキルをトレーニングする ④職場で、どう活かしていくか話し合う