経営幹部・管理者研修
１．経営課題の抽出と共有研修
厳しい市場淘汰が続く中で、「顧客の視点から経営全体を見直し、顧客が求める価値を創造し続けられる企業の仕組みづくり」が求められています。
本研修では、日本経営品質賞のアセスメント基準の考え方を用いて、経営幹部として、経営革新をどう推進していけば良いのか、スピードある経営革新を実現するために、自社での経営体質強化と組識作りの計画・展開を推進する。
具体的なカリキュラム例２．経営計画策定研修
事業の本質は、「継続性」にあります。しかし、経営環境は常に変化し、多くの企業が市場から去って行かざるを得ません。
企業に新しい息吹を吹き込む新創業のような視点から、毎年、経営計画を作成することが必要です。誰でも、手順に従って行くだけで、自社の経営計画を作ることができます。
３．方針管理研修
事業の目的は、「顧客の創造と継続」にあります。このためには、顧客が求める価値を提供することが求められます。
そのために必要なシナリオを実現するためのトップ方針を全社が共有し、統一した企業活動が必要です。この研修では、成果の上がる方針管理のやり方を事例や演習を使いながら体得していただくことができます。
４．目標管理研修
与えられているノルマ的目標から、自主的に掲げる目標を設定させるにはどうしたらよいか。目標管理は、経営目標を達成することは当然ですが、社員が成長するために不可欠な仕組みです。
この研修では、「目標による管理」の背景、理論、考え方を理解し、成果が上がる目標設定のやり方、目標に対して合意を形成する目標面接やフィードバック面接のポイントを学びます。
５．リーダーシップ開発
経営管理者は、経営目標の達成に向けて部下を動かしながら、組織活力の向上を図る重要な役割を担っています。
この研修では、経営活動を具体的に推進する経営管理者としての職務と役割、リーダーシップや部下指導・育成のあり方について学んでいただきます。
６．マネジメントゲーム研修
「経営の実際を模擬体験することで経営感覚を育成する」
参加者一人一人が創業者として会社を設立し、設備投資・人の採用・商品仕入・ 販売・広告・研究開発から決算書の作成まですべてを行います。
５年間５期の経営を ２日間に凝縮して体験していただく、シミュレーション研修です。
７．新任管理者基礎研修
企業が成長し、発展していくためには、経営活動を具体的に推進する管理者の役割が重要であり、また、管理者の業務遂行能力の向上が強く求められます。
本コースでは、新任管理者及びその候補者を対象に、管理者の職務と役割、職場の問題発見とその解決法、さらにはリーダーシップのあり方や部下の指導・育成方法など、組織の中で管理者が果たすべき役割と能力開発について演習を交えて研修を行います。
８．人事考課者研修
社員のモチベーションにとって最も重要な要因の一つが、自分の仕事の成果や取り組み姿勢、能力をどう評価(考課)してもらえるかです。
しかし、人間が人間を評価するのですから、評価する人によって、大きなバラツキが発生してしまいます。この研修では、演習を通して、自分の主観中心による評価ではなく、評価基準を適正に使って評価することが出来るようにトレーニングを行います。
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